¿Con quien compites a la hora de contratar personal técnico?

Hoy en día, por suerte para los técnicos y por desgracia para las empresas, hay más puestos a cubrir que personal cualificado para cubrirlos. Hay mucha competencia, pero ¿quienes son? ¿Quienes entorpeceran tu camino cuando te propongas contratar personal técnico?

Las empresas contratando son muchas, bien, pero no son todas iguales.

Están las grandes que se pueden permitir pagar bien y colocar a la gente en proyectos grandes, que sólo se pueden hacer en empresas de ese estilo. Como contrapartida, les suele dar igual que a quien coloquen sea Juan o Pepe, y lo mismo el personal hoy ha caído en un proyecto chulo y pasado mañana está en un bodrio.

Están las PYMEs que no suelen pagar tan bien, y donde a lo mejor los trabajadores acaban teniendo que hacer alguna ñapa. A diferencia de las grandes, aquí es posible que (para bien y para mal) les importe bastante que el trabajador sea Juan o Pepe.

En un punto intermedio están las startups, donde el personal técnico empieza en una situación similar a la de las PYMEs aspirando llegar a un punto como el de las grandes empresas en dónde sí importe que sean Juan y no Pepe, asumiendo un riesgo bastante alto por su parte, de no llegar nunca ahí.

Cuando vas a contratar personal técnico, por tanto, no basta con que pienses lo que ofrece tu amigo con el que alternas que tiene una empresa similar a la tuya. Tienes que ver que le ofrece todo el mercado a ese tipo de perfil, pues con todo el mercado estás compitiendo.

Y siendo la competencia tan grande ¿qué podemos hacer?

En primer lugar, es muy importante determinar bien tus necesidades para tener claro el perfil que necesitas y no querer algo que no puedas afrontar. Está claro que no vas a contratar a un maestro cantero para poner ladrillos. Y desde luego no vas a contratar a un experto en los nuevos ladrillos de plástico forjado (del que sólo saben cuatro en España) si te vale con poner ladrillo rojo del de toda la vida ¿verdad? Vale que muchas veces, las empresas no saben si sólo se va a tratar de poner ladrillos o algo más, pero para eso hay que analizar la situación y tener un poco claro qué es lo que viene y ante la duda hacer las cosas lo menos sobredimensionadas posibles.

Por otro lado, es importante saber en qué grupo estás. No hay que competir en cosas en las que sabes que no puedes ganar. Por ejemplo, si sólo puedes pagar 10 asume que no vas a poder contratar a la gente que quiere 20 y piensa que les podrías ofrecer como incentivo a los que se podrían conformar con 10 porque no miran sólo la pasta.

Por último, y esto es algo que he observado repetidas veces, hay que conservar a cada uno de los que consigas contratar. Vale que hayas llegado hasta este punto montando un gran equipo de márketing (o de producción, o de lo que quiera que se nutra tu empresa) sin esfuerzo, porque es un sector en el que no hay tanta competencia. Vale (aunque me parezca muy mal) que hayas tenido a personal cualificado haciendo trabajo vital para la empresa contratándolo como becarios. En el momento que quieres meter la cabeza en tecnología, tienes que asumir que se acabó. Tendrás que explicar a tu equipo de marketing (o producción o whatever) que la nueva gente es distinta (o que a ellos los has estado explotando durante años). Tendrás que asumir que si necesitas un senior para contratarlo tendrás que tratarlo como tal, y que en cuanto le trates como tratas (de mal, normalmente) al resto de tu personal, lo más probable es que te diga adios y nunca vuelva la vista atrás.

Proyecto tipo: Bot para publicar artículos automáticamente

PROBLEMA

El cliente quiere publicar artículos automáticamente sin la necesidad de intervención humana en su web que está gestionada por un CMS (WordPress).

Proporciona una serie de temáticas y quiere que los artículos tengan cierta actualidad.

Se publicará un artículo cada semana.

PROPUESTA

Se hará una investigación de fuentes de información de donde sacar información de actualidad sobre las temáticas indicadas. Se elegirán 3.

También se buscarán fuentes de información relacionada aunque no sea de actualidad. Se elegirán 2.

Se hará un análisis para determinar cual es la mejor lógica para componer todo lo que se pueda obtener de las distintas fuentes de información en un único artículo con sentido.

Se planteará una plantilla para el formato de los artículos.

Las fuentes que no sean de actualidad se preprocesarán para dejar los datos preparados para los siguientes 2 años tras la puesta en marcha. Adicionalmente, se creará un manual para que cualquiera con conocimientos mínimos pueda repetir dicha tarea cuando se precise.

Se programará el código del bot, teniendo dos componentes principales:

  • Una araña que examine las distintas fuentes de actualidad y recopile la información.
  • Un bot que sea el que efectivamente se encargue de publicar artículos automáticamente en el WordPress del cliente.
Tecnologías

Se usará Python o PHP en función de comprobaciones pendientes de los servidores del cliente, para el código fuente de los dos programas planteados.

Como almacenamiento, dado que no se requiere una gran persistencia y hay mucha tolerancia a errores, se usará SQLite.

El cliente deberá proporcionar acceso de administrador a su instalación de WordPress o realizar las siguientes acciones para el testing y la puesta en marcha:

  • Proporcionar un usuario que tenga permisos de creación de artículos pero no de publicación para el testing.
  • Proporcionar un usuario que tenga permisos para publicar articulos en el WordPress.
  • Realizar las modificaciones necesarias en su instalación de WordPress para asegurar la disponibilidad de la API Rest y alguno de sus plugins de autenticación.

PRECIO

3.700€

TIEMPO

Estará disponible en 2 semanas para verificación por parte del cliente y la puesta en producción, que llevará otra semana. Dado que los artículos se publican cada semana, el primero saldría publicado un mes tras la aporbación del presupuesto.

Nota aclaratoria:

Este proyecto tipo, es un ejemplo de proyecto que se ha realizado o se podría realizar. En ningún caso tiene validez como presupuesto real y sólo pretende documentar las distintas posibilidades que existen.

Actualmente, con los cambios que ha habido en cuanto a las posibilidades existentes, la propuesta podría ser diferente en estos momentos.

Se han omitido nombres de empresas y productos.

Por favor, si tuviese necesidad de algo similar, no dude en ponerse en contacto.

Los mejores recursos para trabajar en tu MVP

Ya vimos en su día una serie de plataformas serverless con las que podríamos construir casi cualquier cosa en Internet. Sin embargo ¿qué hay antes de eso? ¿Hay alguna guía o herramienta que me pueda ayudar? Hoy vamos a ver algunos recursos que nos ayuden a plantear nuestro MVP.

¿Qué e un MVP?

Producto viable mínimo (MVP, del inglés Minimum Viable Product) es un producto con suficientes características para satisfacer a los clientes iniciales, y proporcionar retroalimentación para el desarrollo futuro.

Wikipedia

Herramientas y recursos
  • Sketchboard: para hacer dibujos y diagramas online en equipo de un modo creativo en una pizarra blanca sin límites.
  • Bizplan: software y herramientas para hacer planes de empresa online.
  • Bootstrapping a profitable SaaS Business: un ebook sobre como construir negocios basados en software como servicio por una sóla persona. Los capítulos disponibles tratan de como construir y validar un MVP.
  • The Epic Guide to Bootstrapping a SaaS Startup from Scratch: es el primero de una serie de artículos que habla de como empezar negocios desde cero.
  • Canvanizersirve para hacer un canvas online con el que entender cuales son los puntos clave de tu MVP. Tienes la opción de crear un Business Model Canvas o un Lean Canvas, por ejemplo.
  • Make my persona: Hubspot tiene una herramienta para la creación de personas, con la que podrás de un modo sencillo y muy gráfico definir a los usuarios tipo de tu MVP.
  • Customer journer map onlineUXpressia tiene una herramienta online que te permite definir y analizar fácilmente qué es lo que hace tu usuario tipo antes, durante y después de utilizar tu MVP.
  • Startup Metrics for Pirates: AARRRen el post enlazado tenéis la explicación de las 5 métricas más básicas e importantes que deberíais tener contempladas en vuestro MVP. El video de Dave McClure merece mucho la pena y son sólo 5 minutos.

Con estos textos y herramientas, será mucho más fácil planificar nuestro MVP. De este modo, seremos más efectivos a la hora de implementarlo.

Proyecto tipo: ICO personalizada

PROBLEMA

Se trata de facilitar a un tercero la creación de una moneda virtual (ICO personalizada).
Así mismo habrá que implementar los medios necesarios para facilitar a sus usuarios la compra-venta de dicha moneda.

Por el momento no está claro para qué se usará dicha moneda, por lo que sólo se considerará un activo digital para acumulación de valor/especulación sin la posibilidad de intercambiarlo directamente por bienes o servicios. Si posteriormente se optase por esta opción, se plantearía una extensión a este desarrollo inicial.

Para la creación de la moneda virtual se pueden seguir diferentes estrategias, por ejemplo:

  • Implementar un token sobre Ethereum
  • Crear una criptomoneda completamente independiente
  • Crear una moneda digital centralizada

Cada uno de estos tiene unos pros y unos contras pero para consideración de este presupuesto, por lo tratado con el cliente, se valorará sólo la primera opción.

Como herramientas para que los usuarios puedan interaccionar con la moneda las opciones también son variadas, considerándose en este presupuesto la planteada por el cliente: web site adaptado para móviles al estilo de Coinbase pero para esta única moneda.

El cliente proporcionará los diseños y estos podrían hacer que variase el presupuesto, por lo que estos deberán proporcionarse antes de comenzar el proyecto para su evaluación, y en su caso modificación de este presupuesto.

Los componentes que contendrá son:
  • Portada
  • Login
  • Dashboard
  • Compra
  • Venta
  • Balances
  • Histórico de transacciones
  • Configuración/Perfil
  • Pasarela de pago (1)
  • Pasarela de cobro (1)
  • Notificaciones por correo electrónico

Toto el sistema se implementaría sobre Azure, el cloud de Microsoft, por ser un proyecto pensado para una corporación y ser Microsoft el principal proveedor de software y servicios corporativos.

Los gastos variables de sistemas y de transacciones entre contratos de Ethereum correrán a cargo del desarrollador durante el desarrollo y la ejecución de pruebas. Dichos gastos, durante la fase de despliegue y ejecución en producción correrán a cargo del cliente, no estando incluidos en este presupuesto.

PRECIO

En la tabla de precio se incluyen algunos componentes opcionales cuyos importes no están sumados al importe final.

Tarea Opcional Precio
1 Auditoría de contratos a extender no 3000
2 Implementación de nuevos contratos no 1500
3 Preparación de infraestructura no 1200
4 Portada no 600
5 Login no 1200
6 Dashboard no 2400
7 Compra no 1200
8 Venta no 1200
9 Balances no 600
10 Histórico de transacciones no 600
11 Configuración/Perfil no 600
12 Pasarela de pago (1) no 1200
13 Pasarela de cobro (1) no 1200
14 Notificaciones por correo electrónico no 600
15 Pasarela de pago adicional si 800
16 Pasarela de cobro adicional si 800
17 Diseño si 1200
Total no opcionales 17.100,00€

Tiempos

El proyecto tiene una estimación de tiempo de entrega de 4 (cuatro) meses, desde la fecha de inicio de los trabajos.

El tiempo podría reducirse a la mitad incrementando el presupuesto en un 50%.

Nota aclaratoria:

Este proyecto tipo, es un ejemplo de proyecto que se ha realizado o se podría realizar. En ningún caso tiene validez como presupuesto real y sólo pretende documentar las distintas posibilidades que existen.

Actualmente, con los cambios que ha habido en cuanto a las posibilidades existentes, la propuesta podría ser diferente en estos momentos.

Se han omitido nombres de empresas y productos.

Por favor, si tuviese necesidad de algo similar, no dude en ponerse en contacto.

Proyecto tipo: Integración PayPal-Telegram

Problema

El cliente requiere una aplicación que integre las APIS de PayPal y Telegram y que sirva como centro de control para un negocio que tiene en marcha.

Integracion-PayPal-Telegram

El cliente tiene un canal “premium” de Telegram en el que los usuarios pagan por estar.

El pago se realiza por PayPal mes a mes y tiene que puntear los pagos con los usuarios para banear a mano a quienes no han pagado.

Actualmente no se avisa al usuario de que no ha pagado.

Requiere una aplicación de Windows que integre Paypal-Telegram de tal modo que se pueda gestionar esto del modo más sencillo posible y que la aplicación sea lo más barata posible.

Concepto

Elaboración de una aplicación para Windows que permita conectar una cuenta de Paypal y un canal de Telegram (integración PayPal-Telegram). Esta, permitirá al operador vincular las cuentas de correo de los pagos recibidos en Paypal, con los usuarios del canal de Telegram, permaneciendo esa asociación guardada para el futuro. Permitirá expulsar a los usuarios del canal que no hayan pagado la cantidad indicada por el operador en el último mes.

Precio

Tarea Opcional Precio
1 Vincular cuenta Paypal No 840,00€
2 Obtener cobros último mes Paypal No 420,00€
3 Vincular cuenta Telegram No 840,00€
4 Obtener miembros canal telegram No 420,00€
5 Ventana para asociar miembros canal con mails paypal No 420,00€
6 BBDD para guardar asociaciones No 210,00€
7 Permitir banear a todos los que no hayan pagado en el último mes No 210,00€
8 Permitir readmitir a un usuario concreto 210,00€
9 Permitir mandar un correo de aviso de baneo a todos los que no hayan pagado en el último mes 420,00€
10 Tests de integración No 420,00€
11 Hacer un instalador 105,00€
12 Ventana de ayuda 52,50€
13 Mandar un mensaje con foto al canal de Telegram 420,00€
14 Recibir cobros por Telegram 840,00€
Total no opcionales 3.780,00€

Tiempos

El proyecto tiene una estimación de tiempo de entrega de 2 (dos) meses, desde la fecha de inicio de los trabajos.

Nota aclaratoria:

Este proyecto tipo, es un ejemplo de proyecto que se ha realizado o se podría realizar. En ningún caso tiene validez como presupuesto real y sólo pretende documentar las distintas posibilidades que existen.

Actualmente, con los cambios que ha habido en cuanto a las posibilidades existentes, la propuesta habría sido distinta.

Se han omitido nombres de empresas y productos.

Por favor, si tuviese necesidad de algo similar, no dude en ponerse en contacto.

Proyecto Tipo: Mostrar mapas gratis, instalación de Nominatim

PROBLEMA

El cliente tiene la necesidad de mostrar mapas gratis de centro américa.

En la empresa han valorado las distintas opciones y creen que la mejor es montar un servidor con Nominatim (el motor de OSM *) para servir mapas de Open Street Map.

Han intentado instalarlo varias veces sin éxito, probando sobre distintas versiones de Linux (CentOS, Ubuntu 16 y Ubuntu 18).

CONCEPTO

Se trata de montar un servidor con el servicio Nominatim y mapas de América Central. Para lo cual el cliente proporcionará un servidor con las siguientes características mínimas:

  • Intel core i3 4170, 1 TeraByte de disco duro y 8 GigaByte de RAM
  • Ubuntu 18.04
  • Conexión a Internet estable
  • Configurado para estar siempre encendido
  • Con conexión remota habilitada
  • Credenciales de usuario con capacidad para hacer operaciones de root

Mientras el cliente no indique lo contrario, los mapas que se instalarán son los de América Central de Geofabrik.

Se montará el servicio en un entorno virtualizado con redirección NAT, con actualización de mapas automática y con instrucciones básicas sobre como arrancarlo y manejarlo.

Opcionalmente, se guiará al cliente en la preparación del servidor y se elaborará un tutorial con todos los pasos necesarios para que el cliente pueda replicar la instalación de manera independiente, que no se ofrece de manera exclusiva al cliente quedando los derechos de uso y explotación reservados al proveedor.

PRECIO

Tarea Opcional Importe
1 Preparación del servidor 400€
2 Instalación de Nominatim No 1.000€
3 Instalación de mapas de américa central 400€
4 Tutorial 200€
Total 1.000€/2.000€

TIEMPO

Dado que la obtención de resultados favorables de este trabajo depende de muchos factores externos como la conexión a Internet o las capacidades de la máquina que se use de servidor, si no se lograse un resultado favorable en el tiempo máximo de una (1) semana, se devolvería todo el dinero anticipado.

Nota aclaratoria:

Este proyecto tipo, es un ejemplo de proyecto que se ha realizado o se podría realizar. En ningún caso tiene validez como presupuesto real y sólo pretende documentar las distintas posibilidades que existen.

* Como bien indica @LuisE2 por Twitter, Nominatim es un geocoder (hace la conversión entre direcciones y coordenadas y viceversa). En este caso se mezclan los dos términos ya que el cliente así lo hacía, con ánimo de facilitar el entendimiento. Lo que querían era mostrar mapas y buscar por dirección. Tiene razón Luis en que es uso incorrecto del lenguaje.

Por favor, si tuviese necesidad de algo similar, no dude en ponerse en contacto.

Tecnología útil que incluya a todos

A veces, cuando nos paramos a ver el mundo, nos damos cuenta de que hay problemas que hoy en día son fáciles de resolver pero que paradógicamente siguen sin estar resueltos. Normalmente, la raiz de que esto sea así es que nadie con los conocimientos adecuados se ha enfrentado al problema. La tecnología es útil cuando resuelve problemas, pero para resolver problemas hay que saber que existen.

Top4ELA

Hace un par de semanas fui invitado por la Fundación Luzón a una especie de hackathon. En él se pretendía conseguir soluciones tecnológicas a los problemas que tienen en su día a día un colectivo con muchas dificultades. Ellos se encargaron de poner a gente con conocimientos de tecnologías dispares enfrente de los problemas que rodean a la ELA (Esclerosis Lateral Amiotrófica).

El evento fue organizado conjuntamente con Samsung España, quienes pusieron todo de su parte para que estuviésemos cómodos y centrados en el trabajo que teníamos por delante. Además nos prestaron sus últimos juguetes para que pudiésemos validar todo lo que planteásemos . Fueron de mucha utilidad todos, desde las cámaras 360, hasta su nuevo asistente virtual Bixby o sus teles con el nuevo sistema operativo Tizen.

La fundación trabaja para que la vida de los pacientes de ELA pueda ser mejor mientras se encuentra el origen de la enfermedad y esperemos que una cura.

La ELA es una enfermedad muy dura porque va destruyendo la capacidad motora de los pacientes mientras su cabeza sigue funcionando a la perfección. ¿Alguna vez habéis tenido la sensación de que vuestro cuerpo se ha dormido pero vuestro cerebro no? ¿De que os enteráis de todo lo que pasa a vuestro alrededor pero no tenéis modo de reaccionar? Imaginad que fuese así constantemente.

En las fases avanzadas de la enfermedad, los pacientes sólo pueden mover los ojos. Nada más.

La realidad de la ELA

Así, lo primero de lo que se encargó la fundación fue de ponernos en contacto con la realidad de la enfermedad. Pero esta no es sólo la de los pacientes, es también la de sus médicos, sus familias o sus cuidadores. Ejemplos de esto fueron Carlos Espada (Socio de Everis y enfermo de ELA a quien podéis ver en una charla a continuación), María Bestue (neuróloga que trabaja con pacientes de ELA), los hijos y la mujer de Francisco Luzón (el fundador de la fundación) o Angélica y Alexandra (dos de las cuidadoras de Carlos).

Los problemas de la ELA

La siguiente parte del trabajo, que gracias a la coordinación de Mario fue muy efectiva, se centro en identificar los problemas de cualquiera de estos actores que creyesemos que podríamos solucionar de un modo sencillo.

Uno de los problemas más graves de esta enfermedad es que convierte a los pacientes en grandes dependientes que necesitan hacer una inversión muy grande para vivir. Además, en la mayoría de los casos, estos dejan de poder realizar los trabajos que realizaban antes. Este es un problema muy grande debido a que dificulta el acceso a soluciones que podrían mitigar otros problemas más “pequeños”. Siempre he creído que las necesidades de todos deben de cubrirse desde las administraciones públicas, aunque mientras esto se consigue es de agradecer el trabajo de fundaciones como esta.

En algunos sitios se está intentando resolver ese gran problema, como en Japón dónde han creado un bar en el que los camareros son robots controlados por gente que sufre algún tipo de parálisis.

En nuestro caso nos quedamos con 4 problemas que creíamos que podrían tener alguna solución en el corto plazo:

  1. El desconocimiento que hay de la enfermedad.
  2. La perdida de identidad de los pacientes.
  3. La dificultad de comunicación de los pacientes (haciendo sólo uso de sus ojos).
  4. La fragmentación de los datos clínicos de los pacientes.
Soluciones

Cada uno de estos problemas, y sus posibles soluciones dan para largo y tendido.

Yo trabajé en el cuarto de estos, de la mano de dos cracks de los datos que ya han hecho público su resumen y análisis: Ana y Josep; y con María Bestue que nos ayudó tremendamente a entender las implicaciones de este problema básico.

En mi caso, voy a dejar para más adelante la creación de un “proyecto tipo” con un análisis más completo del problema y la solución que planteamos, que no sólamente afecta a los pacientes de ELA sino que a cualquiera nos podría resultar de utilidad en un momento dado, como cuando me estuve pegando con Sanitas por conseguir todos mis datos.

Para acabar, como punto y seguido, os dejo con un vídeo de César de La Hora Maker, que creo que resume muy bien el fin de semana además de lograr otros objetivos.