Tech roundup 10: a journal published by a bot

Read a tech roundup with this week’s news that our powerful bot has chosen: blockchain, AI, development, corporates and more.

Gooooooood morning, Society!!! Hey, this is not a test, this is a tech roundup. Time to rock it from the Delta to the DMZ.

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Reihaneh (Rei) Safavi-Naini is the AITF Strategic Chair in Information Security at the University of Calgary, Canada. Before joining University of Calgary in 2007, she was a Professor of Computer Science, Faculty of Informatics and the Director of Telecommunication and Information Technology Research Institute (TITR) and Centre for Information Security at the University of Wollongong, Australia. She has served on the program committees of major conferences in cryptology and information security including CRYPTO, EUROCRYPT, ASIACRYPT, and ACM CCS and has worked on numerous industry collaborative research projects. Currently, she is director of iCORE Information Security Lab, AITF Strategic Chair in Information Security, and co-Director of the Institute for Security, Privacy and Information Assurance.

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When in doubt, use brute force.

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Tech roundup 9: a journal published by a bot

Read a tech roundup with this week’s news that our powerful bot has chosen: blockchain, AI, development, corporates and more.

Gooooooood morning, Folks!!! Hey, this is not a test, this is a tech roundup. Time to rock it from the Delta to the DMZ.

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Woman computer scientist of the week
Jennifer Tour Chayes is a Technical Fellow and Managing Director of Microsoft Research New England in Cambridge, Massachusetts, which she founded in 2008, and Microsoft Research New York City, which she founded in 2012. Chayes is best known for her work on phase transitions in discrete mathematics and computer science, structural and dynamical properties of self-engineered networks, and algorithmic game theory. She is considered one of the world’s experts in the modeling and analysis of dynamically growing graphs. Chayes has been with Microsoft Research since 1997, when she co-founded the Theory Group. She received her Ph.D. in mathematical physics at Princeton University in 1983. She is Affiliate Professor of Mathematics and Physics at the University of Washington, and was for many years Professor of Mathematics at UCLA. She is an author on almost 120 scientific papers and the inventor on more than 25 patents.

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The best is the enemy of the good.

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¿Con quien compites a la hora de contratar personal técnico?

Hoy en día, por suerte para los técnicos y por desgracia para las empresas, hay más puestos a cubrir que personal cualificado para cubrirlos. Hay mucha competencia, pero ¿quienes son? ¿Quienes entorpeceran tu camino cuando te propongas contratar personal técnico?

Las empresas contratando son muchas, bien, pero no son todas iguales.

Están las grandes que se pueden permitir pagar bien y colocar a la gente en proyectos grandes, que sólo se pueden hacer en empresas de ese estilo. Como contrapartida, les suele dar igual que a quien coloquen sea Juan o Pepe, y lo mismo el personal hoy ha caído en un proyecto chulo y pasado mañana está en un bodrio.

Están las PYMEs que no suelen pagar tan bien, y donde a lo mejor los trabajadores acaban teniendo que hacer alguna ñapa. A diferencia de las grandes, aquí es posible que (para bien y para mal) les importe bastante que el trabajador sea Juan o Pepe.

En un punto intermedio están las startups, donde el personal técnico empieza en una situación similar a la de las PYMEs aspirando llegar a un punto como el de las grandes empresas en dónde sí importe que sean Juan y no Pepe, asumiendo un riesgo bastante alto por su parte, de no llegar nunca ahí.

Cuando vas a contratar personal técnico, por tanto, no basta con que pienses lo que ofrece tu amigo con el que alternas que tiene una empresa similar a la tuya. Tienes que ver que le ofrece todo el mercado a ese tipo de perfil, pues con todo el mercado estás compitiendo.

Y siendo la competencia tan grande ¿qué podemos hacer?

En primer lugar, es muy importante determinar bien tus necesidades para tener claro el perfil que necesitas y no querer algo que no puedas afrontar. Está claro que no vas a contratar a un maestro cantero para poner ladrillos. Y desde luego no vas a contratar a un experto en los nuevos ladrillos de plástico forjado (del que sólo saben cuatro en España) si te vale con poner ladrillo rojo del de toda la vida ¿verdad? Vale que muchas veces, las empresas no saben si sólo se va a tratar de poner ladrillos o algo más, pero para eso hay que analizar la situación y tener un poco claro qué es lo que viene y ante la duda hacer las cosas lo menos sobredimensionadas posibles.

Por otro lado, es importante saber en qué grupo estás. No hay que competir en cosas en las que sabes que no puedes ganar. Por ejemplo, si sólo puedes pagar 10 asume que no vas a poder contratar a la gente que quiere 20 y piensa que les podrías ofrecer como incentivo a los que se podrían conformar con 10 porque no miran sólo la pasta.

Por último, y esto es algo que he observado repetidas veces, hay que conservar a cada uno de los que consigas contratar. Vale que hayas llegado hasta este punto montando un gran equipo de márketing (o de producción, o de lo que quiera que se nutra tu empresa) sin esfuerzo, porque es un sector en el que no hay tanta competencia. Vale (aunque me parezca muy mal) que hayas tenido a personal cualificado haciendo trabajo vital para la empresa contratándolo como becarios. En el momento que quieres meter la cabeza en tecnología, tienes que asumir que se acabó. Tendrás que explicar a tu equipo de marketing (o producción o whatever) que la nueva gente es distinta (o que a ellos los has estado explotando durante años). Tendrás que asumir que si necesitas un senior para contratarlo tendrás que tratarlo como tal, y que en cuanto le trates como tratas (de mal, normalmente) al resto de tu personal, lo más probable es que te diga adios y nunca vuelva la vista atrás.

Tech roundup 8: a journal published by a bot

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Janet L. Kolodner is an American cognitive scientist and learning scientist and a retired Regents’ Professor in the School of Interactive Computing, College of Computing at the Georgia Institute of Technology. She was Founding Editor in Chief of The Journal of the Learning Sciences and served in that role for 18 years. She was Founding Executive Officer of the International Society of the Learning Sciences (ISLS). From August, 2010 through July, 2014, she was a program officer at the National Science Foundation and headed up the Cyberlearning and Future Learning Technologies program. Since finishing at NSF, she is working toward a set of projects that will integrate learning technologies coherently to support disciplinary and everyday learning, support project-based pedagogy that works, and connect to the best in curriculum for active learning. Currently, she is a Visiting Professor at the Lynch School of Education at Boston College.

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No code is faster than no code.

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